1.危机：丝绸产品多靠出口，这使得企业受欧债危机冲击很大，订单减少，价格下跌。

  声音：事实上，纺织业的危机是一个长周期的危机，只有转型升级、破难创新才是唯一出路。丝绸之路将品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸作为发展方向，并鼓励建立跨区域联合企业，完善产业链。同时采取了提升质量、增加品种、改善营销、拓展市场等几方面的措施，最近，企业的经营状况逐渐好转。

2.危机：丝绸之路集团2011 年销售收入高达21亿元，利税却仅有4600万元。投入产出不成比例，企业面临生存危机。

  声音：董事长凌兰芳建议政府应尽快减轻缫丝行业税负，享受遗产工业待遇，返还高征的4点税。

3.危机：丝绸属于传统制造业，处在产业链低端，面对国际经济持续低迷出口锐减，国内内需不足，成本节节攀升。除此之外，纺织行业的原料退化、装备落后、人员紧缺等问题也颇为棘手。

  声音：董事长凌兰芳对此建议，政府应鼓励国内商业渠道，欢迎民族品牌进场，同时要走出国门建立境外商业渠道。此外，行业企业也应全力攻克原料退化和装备落后两大行业难题。最后，他希望有关院校恢复茧丝绸专业。

4.危机：国外的丝价比国内的茧价还便宜，这让国内丝绸企业难以消受。

  声音：董事长凌兰芳提出，应加快蚕桑产业化经营，稳步提高蚕茧收购价格，优质优价，增加蚕农收入；改革收烘体制，提倡订单农业，政府参与定价。