“80后”、“年轻有为”、“达利（中国）集团总经理”、“美国波士顿大学高材生”……这些标签足以证明年轻企业家林典誉的实力与优秀。他很幸运，他就是万千人羡艳的含着金汤匙出生的人；但是他很谦逊，没有一丝骄傲，也没有一点架子；他也很努力，从初入公司的跟单员到现在的总经理，他从来没有停止过前进探索的脚步。除了是企业家，林典誉更是一个丝绸人，一个年轻又热衷于丝绸文化的新丝绸人。
丝绸渊源：
“达己达人，利人利己”是达利集团的企业文化。这八个字处处体现着集团创立者对中华传统文化的理解与热爱。作为一个不折不扣的达利人，热爱丝绸仿佛是林典誉血液里的基因，但这也归功于父亲林富华先生对他的教育。“从我懂事开始，父亲就开始让我接触丝绸文化，给我灌输爱国思想，同时也会让我开始接触他的产业，这一切都让我开始关注丝绸，大概就是这一种潜移默化下，丝绸成了我生命中很重要的一部分吧。”林典誉是这么评价自己与丝绸的渊源。
成长之路：
初入集团，林典誉没有马上进入高层，而是在深圳做了很久的跟单工作，这段日子虽然很苦、很累，却给他带来了很多收获：“在我看来，虽然我大学毕业，但是在我进入丝绸行业时，还是一张白纸。我必须要去基层学习这个行业最基础也最重要的东西，才能了解这个行业，我才知道要怎么做，怎么搞发展。而且同时，这一段经历教会了我如何虚心求教，如何带着好奇去学习，也让我获取了同事、同僚以及上司的信任，也改善了我一些处事上的不足，让我懂得去理解员工，为他们着想。这其实是一种个人能力到团队能力的转化过程，从个人到团队，收获的成就感是加倍的，得到的锻炼也更多，成长也更快。”
另外，美国留学的经历也让林典誉学习到了很多，并得以学以致用。在美国，林典誉学的是工商管理。他表示这期间收获最多的是对公司管理以及生产科学化的理解。“我记得在2006年，那时候美国的工业已经实现了高度自动化，从产品研发到设计销售，以及在推广各环节都实现了自动化、信息化和数据化。之后在公司管理中我引入了这种现代的管理模式，提高了生产效率。此外，我发现美国企业与学校是高度结合的。每次，有新的技术出现，美国的学生就可以第一时间接触到这些新的东西，然后进行研究，从而就会有一些成果，这些成果可以被企业所用，而企业又可以进一步为学生提供新的课题去研究。这一种产学研相结合的联动机制给了我很大的启发，所以我们现在也在和高等院校合作，像杭职的达利女装学院，还有之后将与浙江理工大学的进一步合作。这样不仅可以为学校培养专业人才，也可以为公司培养未来的优秀员工，可谓一举两得。”
挑战即是机遇：“记得在2009年左右，有一段时间丝价猛涨，这种原料价格的突然变化让客户难以接受，但我们作为生产企业又不能随便涨价。那个时候，我们真的是急得焦头烂额，就开始想出路，因为我们担心未来的订单会大幅缩水。但这一次挑战也成为了企业发展的一个契机。从那以后，我们改变经营策略，拓展高档客户的客户源，做好产品的研发与创意，为产品提高附加值，由此我们也完成了产品定位由中低端到中高端的转型。”创业难，守业更难，林典誉表示：“父辈的创业为我们提供了底子，现在，我们要想办法守好这个底子，还要想办法在这个已有的基础上有所发展、有所超越，这对于我们这辈的丝绸人来说，是最大的挑战。”
行业见解：
作为一个年轻的丝绸人，林典誉也对丝绸行业有着自己的见解：“现在丝绸行业的发展遇到了瓶颈，之前，中国丝绸业依靠的是劳动力和原材料的成本优势，廉价的劳动力加上优质的原材料，让丝绸很容易走出国门。但现在，国内劳动力成本不断上升，丝价也不断上涨，传统的丝绸经营模式显然无法为继。但我认为这也是一次丝绸行业转型的机会。我们要把产品的硬实力转化为一种文化设计软实力，再加上对丝绸品牌的塑造，相信丝绸行业可以有更好的突破。我们要做好微笑曲线的两端，才能够有最大的效益。”
“当下，习总书记提出‘一带一路’战略，重振丝路经济。我认为，丝绸企业将迎来一次难得的发展契机。‘一带一路’战略带来国际性的区域经济合作，带来人民币流通的国际化。通过这个战略，丝绸企业可以提高国际合作，将我们国内的优势资源输出，吸收国外时尚与文化元素。做好丝绸新产品的研发，提高产品的技术含量与文化品味。同时，我们可以通过这一契机做好跨界合作，比如我们可以将丝绸与旅游、文化、金融等结合在一起，我们可以搞一些丝绸文化之旅，还有开发一些丝绸相关的文化小镇，佐以餐饮、休闲等，让丝绸跳出之前的局限，有新的发展。“丝绸其实不仅仅是一种华贵的服饰面料，更是一种文化。我们也要弘扬好这种中国传统文化，将这种文化优势变成国家的文化软实力，最终成为中国的另一张名片。”
在林典誉身上，我们看到了新丝绸人那种不断寻求突破，锐意创新的精神，而这正是21世纪丝绸业发展所需要的。相信凭借以林典誉为代表的新一代丝绸人的不断突破与不懈努力，中国源远流长的丝绸文化终将被世人所熟知，丝绸的华美与雍容也终将再度风靡全球。
《丝绸》杂志社：孙逸涵、李启正
